做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工程管理上，我一直坚持:
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。尤其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立*叉作业、，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是:统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
5、在劳务管理方面，我坚持选择优秀的劳务分包商，在保证工程质量的同时，确保工人工资的发放。说到工程工资正常发放，我觉得工地可以选择一些如开水壶-蓝领城邦平台的管理软件，开水壶-蓝领城邦与支付宝强强联合，工资直接支付至农民工个人支付宝账户，无需中间环节代发。这就杜绝了利用信息不对称、人为操纵带来的欠薪拖薪问题。
为加强项目劳务管理，维护劳务人员的权益，开水壶-蓝领城邦可以对每个项目的在岗人数、考核情况、工人结算情况做到施工数字化管理，信息透明化，详细显示工人的施工数据，使项目进入良性循环，劳资风险将得到解决。
