- 基础路线：
CRC→CRC I →CRC II→SCRC I→SCRC II
大多数的SMO公司现在采取的是这样一个设置，基本上是一年一级，大多数情况还是看你项目情况的。不能说你做了一年就做了半个项目我就给你升吧。但大家也不用感到前途漫漫，这个行业流动性还是很大的，所以半年升一级也是很常有的。只要和你同期进去的走的都差不多了，你就能升了。
2.项目管理方向（PL→PM→SCRCM→总监）
PL（project leader）你可以认为是PM的人才储备，基本上是往着项目管理方向去做的。
PM（project manager）基本职责是从项目开始之初，负责项目的执行、培训、协调、风险把控等等各方面的工作。
优点：坑位比较多，可HOMEBASE，只管项目不管人。有啥搞不定的就找CRCM。
（我这里想特别的吐槽一下Homebase，我觉得这是个伪命题。很多同学觉得在家办公特舒服，想去哪皮就去哪皮，带着电脑去全世界流浪。其实不是的。你的领导会随时随地怀疑你偷懒，他们觉得觉得你都Homebase了，为什么没有秒回消息，你一定在偷懒！你都在家办公了，半夜回复两封邮件写篇报告怎么了？Homebase基本等于你一天24小时365天都是公司的，没有个人时间。）
缺点：SMO公司的PM说穿了就是个申办方客服。你的最主要工作是哄着申办方的PM，让他们觉得你们尽心尽力呕心沥血，你们公司和CRC都是非常专业的，一切都是site的错！简称：毫无社会地位。
3.管人（CRCL→CRCM/LM→SCRCM→总监）
CRCL（CRC Leader）就是CRCM(CRC manager)/LM(Liner manager)的储备岗位。
管人的这条线，基本是对几个大区内部的CRC进行人事的管理，包括绩效/考核/升职/团队搭建等等。总的来说，就是CRC真正意义上的领导。
优点：相对PM来说，LM是管理岗位中的实权派，掌握了下面人的晋升和绩效。一线大城市的岗位比较多，甚至项目比较多的城市可能还会专门设置一级site manager（管某个医院的CRC）的职级。
缺点：四夹板。CRC和老板还有中心，到处受气。什么破事都要找你解决，解决不了的回家哭一下，继续爬起来想办法。
培训/质控岗SCRC开始可以往这两个岗位开始发展。主要负责人员的培训和质控。这个不算一线岗位，所以相对压力较小。出差是经常的事情，加班也不少。而且非常容易背锅。一个新人CRC做错事——怎么培训的？一个项目PD太多了——质控干什么吃的？项目入组进度太慢了——质控跟上！虽然入组慢可我们质量好！这个项目我们一个月质控3次呢！
4.其他发展方向
a.CRA
这条说了很多了，不说了，想尽快做到管理岗，退出一线的同学，不建议转A，因为升经理遥遥无期。
b.SSU
本质是CRA的一种。如果能转到自己做C时的中心，比较有优势。中心时你的核心竞争资源，只要你中心搞得定，无论去哪家公司都一样。
c.BD
其实就是SMO的销售，有CRC经验的BD在biding的时候有一定优势。要做好有一定的难度，累积了一定的客户资源之后，钱也……不是一般的多。
d.受试者招募
不需要临床试验经验，做了招募之后再转C或者A没有什么竞争力。目前国内做招募的没几家，需求又比较大，竞争没有那么的激烈。这个工作其实性质和销售差不多，但相对单纯一些，临床的医生也会没有那么排斥。有一定GCP要求，但要求不高。如果愿意在这方面深耕，可以接触不少研究者，将来想转偏销售方向的，BD或者关系维护岗也是可以的。
以上的职业规划，我想强调一下，只是大多数SMO公司内部的一个晋升路线，并不是绝对的。比如说，CRC做了两年受不了了所以转CRA的也很多啊对不对。任何网上的职业规划，对于个人来说都只是参考意见，最重要的是你自己是不是适合这个工作。如果做了一段时间觉得不适合的，赶紧换！不要犹豫！工作最后其实还是生活的一部分，每天上班和上坟似的真的没必要！
