图4

1.参考历史项目做预算指的是看一下自己的公司里面有没有做过类似的项目，或者在通过某些渠道能不能获取到类似的项目经验。如果有做过类似的项目可以把历史项目的预算作为参考基准，当项目难度偏差不大，那预算应该是相差不大；如果相差比较大，那就要加上了一定的百分比。这就是参考项目历史经验做预算。

图5

2.参考同行报价做预算指的是让同行给我们报价，我们参考同行的报价做预算。通常我们可以通过去打电话去询问同行，一般利用虚拟自己是客户的方式去打电话询问同行，同行才给你报价。

图6

3.专家评审做预算指的是找一些比较资深的同事，咨询他们做这项目需要做哪些主要的事情？需要花多少钱？让专家给出建议。

图7

我们通过以上三种办法的一种或混合并用的办法得到一些预算数据，然后用三点估算这个办法得到一个最靠谱的预算值。

什么是三点估算？这是在做项目管理比较常用的一种办法。三点估算就是(最乐观的预算 4倍最有可能的预算 上一个悲观的预算)/6。例如在做一个项目的时候，收集到最乐观的预算是300万，最有可能的预算是600万，悲观的预算1000万，那么三点估算就是（300 4*600 1000）/6 约等于617万，以这个值为预算成本。