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最后回顾下本文主要分享了软件预算成本的估算方法，成本的控制方法和介绍了怎样把财务和项目关联起来，方便实时监管和决策，希望对您有一定的启发和帮助，内容仅基于个人经验总结，有不足之处希望能多理解，最后祝大家做每个项目都能挣大钱。

作者介绍：

潘继平老师是一位 IT 项目管理老兵，在IT 领域17年，获得了 PMP,ACP , PRINCE2, NPDP 等国际认证，有扎实的理论功底；曾是金蝶总部研发人员， 军工产品企业IT 总监，环信集团华南区项目总监，华为外聘顾问专家，现在还在华为带海外团队；参加过亿级项目，亲自带过5个千万级项目，20多个百万级项目，聚焦软件产品研发和交付管理工作，对敏捷管理，受控管理和IPD管理都有深刻和独到的理解，从一线到团队负责人，有着丰富的实战经验。

校对介绍：

韦佳燕，汉语言文学专业大四的学生，目前就读于广州华商学院，在校期间承担任文学系勤工助学中心志愿部干部，曾策划多场志愿服务活动，有丰富的活动组织经验和报告编写经验。获得大学英语四级证书，普通话二甲证书，并通过初中语文教师资格证笔试与面试。