在他人的管理中，也可以理解为团队人员的管理，其实这个管理并不仅仅包含下属的管理，同样也包含同级同事、跨部门同事、上级领导的“管理”。由于内容维度较多，哪个部分单独拿出来都是一大块内容，我将仅对于下属团队内部的管理进行展开。

个人认为在做好他人管理的前提下是自身的管理，首先管理需自身要有及其明确的目标（职业规划、阶段发展、年度目标等），并做好leader，team，personage的目标融合；其次是要有可以实现目标的环境，既优秀的团队文化环境；接下来有系统的培训体系；明确的考核（绩效）体系和奖惩机制；形成能成功可复制的全面模块化流程。

接下来，将从两个维度来将管理他人（团队管理）所需要的能力项目进行展开，将能力项目分为“软实力”和“硬实力”两大板块。

为什么说是软实力呢？可以看到软实力包含的内容很多都是“看不见摸不着”的，但确实在团队中存在并影响深远；而硬实力多为可评价的，例如技能类、可操作、有方法、有技巧的。其中软实力包含团队文化的打造、团队目标规划及统一、团队战斗力的提升；硬实力包含团队现状分析、人才的“选育用留”、制度管理、有效激励等。

此部分内容不涉及横向管理及线上管理的3个维度，仅进行下属团队管理的能力项梳理。