*截自茅庐精编《战略会实施指南》资料
1//组织盘点
根据企业的战略目标进行组织的评估：战略和业务的重点是什么，企业目前在获客能力、供给能力、运营效率和创新能力上状况如何？
2//断事用人
根据公司战略和组织架构以及关键岗位的能力要求，明确我要什么样的人，还缺什么样的人。
3//人才盘点
手里有牌，心中不慌。人是企业最重要的资产。
所以对于头部管理者，你需要盘点一下这家公司一级、二级Leader。每一层面的管理者也都一样，你要向下看两层，做向下两层的人才盘点，了解直接汇报给你和间接汇报给你的人当前状况怎么样。关于人才盘点的实施方法，欢迎阅读《》。
4//人才策略
哪些是该培养的人，哪些是该招聘的人，把相应的人才画像理出来，也就是到底要什么样的人。招人的时候，你要理清楚他接下来的产出要求是什么。如果说定一个绩效指标，你会给他定什么？这个人需要具备什么能力？哪里有这样的人？你的人才地图就可以绘制出来，基于这个东西来做人才吸引。
我们会帮一些公司把它的人才策略理出来，这样业务战略、组织战略、人才战略都讨论出来了，剩下就是怎么干活的问题。
文化梳理和共识
文化是战略的战略。因为一个企业如果没有愿景，没有对未来的向往就无法谈战略。
围绕企业使命和愿景，企业的一条腿是业务线，决定了做正确的事；另一条腿是组织线，决定了正确的做事。两条线相辅相成，两条腿才能跑得快跑得远。
另外，企业面临的所有业务和组织问题，其实背后都是文化问题，都是一群人的共享假设和组织心智。所以有时候我们也会在战略会中找到合适的moment去探讨和共识组织要什么不要什么。
比如在战略会晚上的时间，会安排团队一起做企业发展历史关键事件的回顾，或者高管们一起聊聊企业的愿景等。当然如果条件允许，也可以在合适的时机，专门开一次文化梳理和共识会。
战略会后的check
至此，一场战略会就开完了，大家齐心协力绘制出了一张战略大图，贯穿业务、组织、人才。但战略的落地，才刚刚拉开帷幕。
首先战略会后几天内，我们会另外花一点时间，再做一次check。因为有可能会议这几天的讨论大家头脑发热，check是为了重新评估战略的可行性。接着，每一个业务板块就可以把绩效目标给定下来。
一旦设定完绩效，就可以向全员沟通，公司的战略是什么、实现战略目标的路径和策略是什么等等。员工需要更清楚目标，才能知道努力的方向。就是我们常说的“一张图、一颗心、一场仗”。当员工知道自己在这张战略大图中的位置什么，也就更清楚自己的价值，再配合相应的流程、机制、沟通协同，整个团队才能形成一颗心，然后通过关键战役，一起推动向前迈进。
